+48502682348
jfrankowska@innovaops.pl

Zmieniam organizacje  
z myślą o ich funkcjonalności
i użyteczności.

POZNAJMY SIĘ

Wspieram organizacje biznesowe i publiczne w modernizacji działalności.

Nazywam się Joanna Frankowska, łączę wiedzę z zakresu zarządzania, ekonomii, finansów oraz technologii. Doradztwo biznesowe to szansa dla organizacji na unowocześnienie swoich struktur, optymalizację kosztów oraz wdrożenie nowoczesnych narzędzi lub procedur. Założyłam markę InnovaOps, bo jestem przekonana, że doradztwo biznesowe jest skutecznym sposobem wsparcia organizacji w ciągłym doskonaleniu i rozwoju. InnovaOps to niezależny konsulting biznesowy z zakresu zarządzania.

Więcej o mnie Więcej o konsultingu
Konsulting biznesowy

Czym zajmuje się InnovaOps?

InnovaOps to firma konsultingowa, która świadczy usługi z zakresu zarządzania projektami w pełnym zakresie złożoności. Mogą to być pojedyncze inicjatywy, jak również kompleksowe i zintegrowane projekty polegające na dostarczaniu innowacyjnych rozwiązań dostosowanych do sytuacji oraz możliwości Klienta.

W zależności od tego, jakie Twój biznes ma cele i możliwości, możemy skupić się na:

Pojedynczym działaniu – 

wdrożeniu konkretnej inicjatywy (np. napisanie instrukcji).

Kompleksowym działaniu – 

opracowaniu koncepcji dla konkretnej zmiany (np. usprawnienie lub digitalizacja procesu).

Zintegrowanym działaniu – 

przeprowadzeniu szerokiej zmiany (np. opracowanie strategii transformacji).

Na czym polegają usługi?

W zakresie usług jest opracowanie koncepcji dla określonej inicjatywy/ rozwiązania oraz koordynacja działań w zakresie rozwoju i wdrażania 

W ramach działań analizowane są potrzeby użytkowników oraz infrastruktura, w której rozwiązanie będzie funkcjonować. Praca dotycząca dostarczania rozwiązania zorganizowana jest w formie projektu.

Do kogo skierowane są usługi?

Usługi skierowane są do organizacji, w których procesy biznesowe wykonywane są w sposób analogowy, bez poczucia sprawczości i kontroli lub które potrzebują wsparcia eksperta ze względu na brak określonych umiejętności w swoich strukturach. 

Jakie narzędzia i techniki są stosowane?

InnovaOps nie trzyma się sztywno jednego zestawu założeń. W ramach świadczenia usługi integrowane są różne techniki i narzędzia, aby uzyskać komplementarny wgląd w temat. Techniki te wywodzą się z koncepcji skoncentrowanych na człowieku, takich jak: User Experience, Design thinking, Agile oraz Lean.

Podział usług

Realizowane działania można podzielić na trzy obszary, jednak w rzeczywistości są to zagadnienia, równolegle eksplorowane w ramach projektu:

USPRAWNIANIE PROCESÓW

Celem jest dostosowanie organizacji do obsługi rozwiązania.

Dowiedz się więcej
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Celem jest efektywne zorganizowanie pracy w realizowanym projekcie.

Dowiedz się więcej
PROJEKTOWANIE INNOWACJI

Celem jest zaprojektowanie rozwiązania, które odzwierciedli realne potrzeby użytkowników.

Dowiedz się więcej

Ostatnie wpisy na blogu

Problemy w biznesie

PROBLEMY, Z KTÓRYMI MIERZY SIĘ KAŻDY BIZNES

Wszyscy marzymy o tym, żeby odnosić sukcesy, być zdrowym i szczęśliwym. Marzymy również o tym, żeby omijały nas problemy, dlatego gdy się pojawiają, ignorujemy je, umniejszamy ich znaczenie, wypieramy lub szukamy sposobów ich rozwiązania. W biznesie problemy mogą spowodować podążanie za przypadkowymi trendami. Jak tego uniknąć?

Read more
Przejrzystość operacyjna

PRZEJRZYSTOŚĆ OPERACYJNA – CO TO JEST I DLACZEGO JEST POTRZEBNA?

Przejrzystość operacyjna oznacza pokazanie klientowi, jak ciężko dla niego pracujesz. Żyjemy w świecie, w którym ogranicza się fizyczny kontakt pomiędzy kupującym a sprzedającym. Usługa ma być po prostu dobrze wykonana. Nie oznacza to jednak tego, że klient nie interesuje się tym, co się dzieje od kuchni. Wręcz przeciwnie wiedza w tym zakresie może wpłynąć pozytywnie na kolejne decyzje zakupowe.

Read more
Metody

METODY WDRAŻANIA INNOWACJI W PROCESACH BIZNESOWYCH I OPERACJACH

Dwie podstawowe metody wdrażania innowacji, w kontekście procesu biznesowego polegają na zaprojektowaniu nowego procesu lub jego usprawnieniu. Wbrew pozorom łatwiej jest zaprojektować nowy proces niż go usprawnić. Wszelkie zmiany wymagają znacznie większego nakładu pracy. Czy możliwe jest wykorzystanie metody projektowej do wprowadzania zmian w procesach, takich jak na przykład digitalizacja?

Read more
Ebook

image sources

  • Doradca biznesowy: by Esther Gons thecorporatestartupbook.com
  • Tworzenie wartości: by Esther Gons thecorporatestartupbook.com
  • Zwinne zarządzanie: by Esther Gons thecorporatestartupbook.com