+48502682348
jfrankowska@innovaops.pl

Zmieniam organizacje  
z myślą o ich funkcjonalności
i użyteczności.

POZNAJMY SIĘ

Wspieram organizacje biznesowe i publiczne w modernizacji działalności.

Nazywam się Joanna Frankowska, łączę wiedzę z zakresu zarządzania, ekonomii, finansów oraz technologii. Doradztwo biznesowe to szansa dla organizacji biznesowych oraz publicznych na unowocześnienie swoich struktur, optymalizację kosztów oraz wdrożenie nowoczesnych narzędzi lub procedur. Założyłam markę InnovaOps, bo jestem przekonana, że doradztwo biznesowe jest skutecznym sposobem wsparcia organizacji w ich ciągłym doskonaleniu i rozwoju. InnovaOps to niezależny konsulting biznesowy z zakresu zarządzania.

Więcej o mnie Więcej o konsultingu
Konsulting biznesowy

Czym zajmuje się InnovaOps?

InnovaOps to firma konsultingowa, która świadczy usługi z zakresu zarządzania projektami w pełnym zakresie złożoności. Mogą to być pojedyncze inicjatywy, jak również kompleksowe i zintegrowane projekty polegające na dostarczaniu innowacyjnych rozwiązań biznesowych dostosowanych do sytuacji oraz możliwości Klienta.

W zależności od tego, jakie Twój biznes ma cele i możliwości, możemy skupić się na:

Pojedynczym działaniu – 

przygotowaniu koncepcji dla konkretnej inicjatywy.

Kompleksowym działaniu – 

koordynowaniu określonego projektu.

Zintegrowanym działaniu – 

przeprowadzeniu szerokiej zmiany.

Na czym polegają usługi?

W zakresie usług jest opracowanie koncepcji dla określonego rozwiązania oraz jego wdrożenie lub nadzorowanie prac nad rozwojem.

W ramach działań analizowane są potrzeby użytkowników oraz infrastruktura, w której rozwiązanie będzie funkcjonować. Praca dotycząca dostarczania rozwiązania zorganizowana jest w formie projektu.

Do kogo skierowane są usługi?

Usługi skierowane są głównie do organizacji, w których procesy biznesowe wykonywane są w sposób analogowy, bez poczucia sprawczości i kontroli, w oderwaniu od potrzeb klientów oraz w ramach silosów.

Jakie narzędzia i techniki są stosowane?

InnovaOps nie trzyma się sztywno jednego zestawu założeń. W ramach świadczenia usługi integrowane są różne techniki i narzędzia, aby uzyskać komplementarny wgląd w temat. Techniki te wywodzą się z koncepcji skoncentrowanych na człowieku, takich jak: User Experience, Design thinking, Agile oraz Lean.

Podział usług

Realizowane działania można podzielić na trzy obszary, jednak w rzeczywistości są to zagadnienia, równolegle eksplorowane w ramach projektu:

USPRAWNIANIE PROCESÓW

Celem jest dostosowanie organizacji do obsługi rozwiązania.

Dowiedz się więcej
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Celem jest efektywne zorganizowanie pracy w realizowanym projekcie.

Dowiedz się więcej
PROJEKTOWANIE INNOWACJI

Celem jest zaprojektowanie rozwiązania, które odzwierciedli realne potrzeby użytkowników.

Dowiedz się więcej

Ostatnie wpisy na blogu

Transformacji cyfrowej

JAKIE ZNACZENIE MA LEAN W TRANSFORMACJI CYFROWEJ?

Lean powstał na długo przed tym, zanim technologia cyfrowa zaczęła odgrywać istotną rolę w biznesie. Mimo wszystko zarówno filozofia lean management, jak i praktyki ciągłego doskonalenia wpływają pozytywnie na proces transformacji cyfrowej.

Read more
Design Thinking

DESIGN THINKING W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI.

W literaturze dotyczącej zarządzania projektami niewiele mówi się o Design Thinking. Większość publikacji dotyczy jednak tego, jak osiągnąć sukces. Sukces projektu jest jednym z najczęściej badanych tematów w zarządzaniu projektami. Jak przedstawiają się te wyniki i od czego zależą?

Read more
Proces obsługi

DLACZEGO NALEŻY USPRAWNIAĆ USŁUGI, A NIE TYLKO PROCESY?

Niezależnie od tego, czy Twoja organizacja oferuje produkty, czy usługi, to zadowolenie klienta i tak wynika z procesu obsługi. Nawet jeśli oferta jest podobna do konkurencji, sposób, w jaki obsługujesz klientów, może zapewnić przewagę nad konkurencją. Jakie techniki i narzędzia pomagają w doskonaleniu tego obszaru?

Read more
Ebook

image sources

  • Doradca biznesowy: by Esther Gons thecorporatestartupbook.com
  • Tworzenie wartości: by Esther Gons thecorporatestartupbook.com
  • Zwinne zarządzanie: by Esther Gons thecorporatestartupbook.com