NARZĘDZIA DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Są takie zawody, w których rzemiosło można wykonać głównie poprzez użycie narzędzi. W przypadku zarządzania projektami niestety nie ma jeszcze kultury posługiwania się narzędziami. Dlaczego tak się dzieje?
Są takie zawody, w których rzemiosło można wykonać głównie poprzez użycie narzędzi. W przypadku zarządzania projektami niestety nie ma jeszcze kultury posługiwania się narzędziami. Dlaczego tak się dzieje?
Ten wpis opisuje dwa mechanizmy, które pomagają wzmocnić kondycję organizacji. Jednym z nich jest system wczesnego ostrzegania (SWO), a drugą odporność organizacji. Czytając ten artykuł dowiesz się, jak w praktyce dotrzeć do informacji, które napędzają te mechanizmy.
Twórcza destrukcja to koncepcja, którą można zastosować w dobie obecnego kryzysu. Stan kryzysu może stanowić przełom w działalności firmy, pod warunkiem że na niego właściwie zareagujemy.
Przewaga stanowi potencjał, który może doprowadzić nas do zwycięstwa i oczywiście dalszego rozwoju. Z potencjałem jednak jest tak, że każdy go ma, ale nie każdy potrafi go odkryć lub odpowiednio wykorzystać.
Analiza SWOT to relatywnie proste w obsłudze narzędzie. Jednak źle przeprowadzona analiza prowadzi do podejmowania błędnych decyzji. Istnieje jednak metoda, która ułatwia to zadanie.
Doświadczenie klienta (ang. CX – Customer Experience) to termin, który odnosi się do ogólnego wrażenia klienta na temat danej marki. Jest to jednocześnie praktyka, gdyż z perspektywy firmy oznacza dążenie do zapewnienia klientowi pozytywnego doświadczenia.
Kompetencje proinnowacyjne są to kluczowe kompetencje w erze transformacji cyfrowej. Rozwój kompetencji proinnowacyjnych (nazywanych także kompetencjami cyfrowymi) pomaga dostosować się do dynamicznych zmian zachodzących na rynku.
Słowo wizja ma swoje korzenie w religii. Zostało ono zapożyczone przez biznes. Wizja formułowane na gruncie biznesowym ma jednak korzenie w nauce. Jak i po co tworzyć w ogóle wizję?
Wyznaczanie celów dotyczy nas wszystkich. Nie zawsze jednak jesteśmy tego świadomi lub robimy to nieumiejętnie. Jak robić to skutecznie?
Każde przedsiębiorstwo niezależnie od wielkości, czy branży potrzebuje strategii rozwoju. Istnieje wiele sposobów spisania strategii, ale te trzy są prawdopodobnie najbardziej skuteczne.
Trend według definicji to istniejący w danym momencie kierunek rozwoju w określonej dziedzinie. Moda natomiast to charakterystyczny dla danej dziedziny sposób ekspresji, który jest jednocześnie gotowym wzorcem. Co to ma wspólnego z Przemysłem 4.0?
W dzisiejszych czasach najwięcej uwagi poświęcamy technologii, która ma za zadanie poprawić wydajność i skuteczność procesów biznesowych. Jednak niezależnie od tego, czy pracujemy nad automatyzacją, czy poprawą efektywności procesu wykonywanego manualnie, efekty do których dążymy mają wspólną cechę — poprawę życia osób zaangażowanych w dany proces.
Jedna z plotek dotycząca zarządzania projektami głosi, że istnieje metoda, która niczym złoty środek sprawi, że projekt będzie się prowadzić lekko, łatwo i przyjemnie. Szukając tej uniwersalnej metody, nieświadomie działamy jednak na szkodę całej dyscypliny, jaką jest zarządzanie projektami. Gdyby wszystkie projekty były prowadzone jednakowo, świat prawdopodobnie nie doczekałby się żadnej innowacji. Czy złoty środek w podejściu do prowadzenia projektów w ogóle istnieje?
Bauhaus to nieistniejąca już uczelnia artystyczna, w której powstało innowacyjne podejście do projektowania. Podejście to wpłynęło nie tylko na świat artystyczny, ale również na model zarządzania organizacją.
Zarządzanie projektami – dziedzina w dużej mierze zdominowana przez mężczyzn, jednak kobiety coraz lepiej odnajdują się w tej specjalizacji. Co sprawia, że kobiety w zarządzaniu projektami stanowią mniejszość i dlaczego warto zmienić ten trend?
Historyjki użytkownika w projektach Agile stanowią wymagania, czyli zakres projektu. Z tego artykułu dowiesz się, jak w ośmiu krokach zmapować wymagania użytkowników i dzięki temu dobrze zdefiniować zakres projektu.
Plan procesu usługowego (ang. service blueprint) został opisany po raz pierwszy w 1982 roku przez G. Lynn Shostack, dyrektora bankowego. Shostack słusznie zauważył, że proces usługowy jest niesprawny, wtedy gdy klienci są niezadowoleni, a menadżerowie uważają, że usługi zawodzą z powodu niekompetencji pracowników. Nie pozostawił jednak tego problemu bez rozwiązania, gdyż znalazł konkretne wyjście z tej sytuacji.
Podejście Agile to koncepcja pracy, która poprawia produktywność i skuteczność projektów w firmach takich jak Google, Microsoft czy Amazon.
Co to znaczy być skoncentrowanym na ludziach i jak to podejście może poprawić doświadczenia różnych grup klientów, w tym klientów wewnętrznych, czyli pracowników?
Coraz więcej firm zdaje sobie sprawę, jakie znaczenie mają innowacje dla ich przyszłego funkcjonowania. Pojawia się jednak w związku z tym wiele mitów i złych praktyk, które się rozprzestrzeniają.
